Креод и Катя: архитектор новой модели

Нам часто говорят, что история повторяется. Мы как вид, похоже, обречены изобретать велосипед. Для непосвященных недавнее открытие может выглядеть как «Следующая новая вещь». Для нас, пожилых людей, тех из нас, кто слишком много раз был вокруг Солнца, различие между тем, что «новое» и что «старое», имеет тенденцию стираться. И, я думаю, именно поэтому кто-то изобрел маркетинг!

Архитектурное проектирование когда-то представляло собой преимущественно двухмерную работу, сопровождавшуюся некоторыми физическими моделями. Когда появилась 2D CAD, мы просто воспроизвели процесс на персональном компьютере. Затем у нас появился BIM, который ставит на первое место 3D-моделирование для создания чертежей, а затем PDF-файлов. В конечном итоге результат не изменился — просто наш способ его достижения.

Но современные BIM-системы редко собирают достаточно деталей для перехода к следующему этапу рабочего процесса: производству и изготовлению.

Другими словами, между данными BIM и производственными данными сохраняется пропасть. В других формах производства — например, в автомобилях, самолетах, потребительских товарах и т. д. — 3D-модель дизайнера является точной и моделируется в масштабе 1:1. И он связан с цифровым процессом, в котором участвует ряд других систем для создания сборок (вплоть до гаек и болтов, спецификации материалов (BoM) и широкого спектра информации о производстве продукции. Бизнес такие системы, как программное обеспечение планирования ресурсов предприятия (ERP), также интегрированы для расчета затрат и оценки доступности деталей.

В заводских цехах все еще могут существовать 2D-чертежи, но их производство часто полностью автоматизировано основными системами САПР. И в наши дни нередко можно увидеть, что модели получают доступ и на этапе производства.

Возникает вопрос: как отрасль AEC может создать «цифровую нить», которая продлится дальше в сквозной процесс, обеспечит повышение производительности на этом пути и поможет фирмам управлять рисками, присущими проектированию и строительству?

На сегодняшний день небольшое количество архитектурных и строительных фирм либо дополнили, либо отказались от своих инструментов BIM и внедрили программное обеспечение для моделирования, которое чаще используется в производстве, для моделирования в масштабе 1:1 с высокой детализацией компонентов. Таким образом, такие фирмы могут использовать информацию о проектировании после этапа проектирования, связать ее с производством и сделать ее более доступной для последующих процессов. В процессе они в некотором смысле становятся «главными архитекторами».

Одной из таких фирм является Kreod, лондонская архитектурная и междисциплинарная практика, основанная в 2012 году Чуном Цин Ли. Фирма завоевала репутацию благодаря качеству своих жилых и коммерческих проектов, а в сообществе САПР она получила особое признание за свой подход к использованию цифрового проектирования и производства.

Ли почти в одиночку пропагандировал преимущества использования высококачественного производственного программного обеспечения в AEC, заменив BIM на 3DExperience Catia от Dassault Systèmes (DS).

Используя базовое программное обеспечение и разрабатывая собственные приложения, такие как рабочий процесс Kreod Integrated DfMA Intelligent Automation (обычно сокращенно KIDIA), компания гордится точностью своих моделей, спецификациями материалов и, в конечном счете, финансовым успехом своих проектов. устойчивые проекты. Моделируя все на уровне производственной детализации, Креод добился больших успехов в минимизации рисков.

Креод детально моделирует каждый компонент, вплоть до уровня изготовления, чтобы по-настоящему понять не только замысел конструкции, но и конструктивность, стоимость и все детали соединений.

Он также занимается вопросом закупок в то время, когда быстрая инфляция цен на сырье способствует увеличению затрат на строительство и, в некоторых случаях, вынуждает приостанавливать проекты. Одна из инноваций, которую разработала команда Креод, — веб-сервис для онбординга клиентов. Здесь подробно описаны материалы, необходимые для их проекта, а также сопутствующие расходы. Таким образом, клиенты остаются в курсе вопросов бюджета и даже могут принимать решения о том, когда покупать определенные материалы для работы. Впервые клиенты могут сами подключиться к цепочке поставок, а не полагаться на традиционные контракты и надеяться, что все получится.